Thursday, January 18, 2007
Saturday, January 06, 2007
智富〉4大特質 讓你成為加薪達人
Smart智富月刊 提供2007 / 01 / 02 星期二 16:55
內文：根據本刊日前與104人力銀行共同合作的「2006上班族兼職大調查」結果顯示，55.5%的受訪者過去3年薪水沒有變動，13.3%減薪的上班族中，有近4成的減薪幅度超過5%；此外，在2007年亞太地區薪資調查中也發現，台灣加薪幅度只有4.4%，在調查的12個國家中，排名倒數第3。若以台灣目前整體環境來看，未來想要集體調薪的機會不高，上班族想要加官晉爵，非得自力救濟不可。
聯合報人力網總經理沈瑋表示，以上班族30年的職場生涯來規畫，可分為3個階段：前10年是培養專業領域的1 0年，認真加強專業能力的人，就有加薪機會；第2個10 年，應該已晉升為小主管，這時除了繼續加強專業之外，還要懂得管理下屬，以及向上管理（管理上司）；最後的10年，大概已是高階主管，得專心經營人脈和思考公司的發展策略。如果每一階段都能做好自己的工作，升官加薪應不是難事。
Smart智富月刊 提供2007 / 01 / 02 星期二 16:55
內文：根據本刊日前與104人力銀行共同合作的「2006上班族兼職大調查」結果顯示，55.5%的受訪者過去3年薪水沒有變動，13.3%減薪的上班族中，有近4成的減薪幅度超過5%；此外，在2007年亞太地區薪資調查中也發現，台灣加薪幅度只有4.4%，在調查的12個國家中，排名倒數第3。若以台灣目前整體環境來看，未來想要集體調薪的機會不高，上班族想要加官晉爵，非得自力救濟不可。
聯合報人力網總經理沈瑋表示，以上班族30年的職場生涯來規畫，可分為3個階段：前10年是培養專業領域的1 0年，認真加強專業能力的人，就有加薪機會；第2個10 年，應該已晉升為小主管，這時除了繼續加強專業之外，還要懂得管理下屬，以及向上管理（管理上司）；最後的10年，大概已是高階主管，得專心經營人脈和思考公司的發展策略。如果每一階段都能做好自己的工作，升官加薪應不是難事。
Thursday, December 28, 2006
Wednesday, December 27, 2006
王文華談薪水：溫柔而堅定
更新日期:2006-12-05 記者:盧智芳、盧昱瑩
你可能聽過王文華談電影、談愛情、談人生。但是，你可以想像「跟老闆談薪水」的王文華嗎？ 「當然談過，」王文華俐落又爽快地回答。而且連談薪水都不脫典型的「王氏風格」：「溫柔而堅定」，這是王文華的五字訣。 「很多人覺得錢是俗事，好像談錢會很功利、自私、貪得無饜。但我覺得金錢是中性的，它在職場上反映出你的價值、你對公司的貢獻，」對於薪水，王文華從不讓自己覺得委屈或吃虧。在接受《Cheers》雜誌專訪分享「撇步」時，他展現出比一般人更“smart”的一面。 然而笑說自己「大事感╱敢性、小事理性」的王文華，面對真正重大的生涯抉擇時，薪水又從來不曾是關鍵。7年前，他放棄紐約金融圈的高薪回到台灣；2005年，他離開職場選擇做個「樂活族」。「我的薪水節節敗退，可是我的人生蒸蒸日上，」剛進入40歲這個階段的王文華如此形容自己。 工作、薪水與人生，像是決定生命基調的3張王牌。王文華怎麼打這個牌局？他又如何看待它們彼此之間的輕重關係？
更新日期:2006-12-05 記者:盧智芳、盧昱瑩
你可能聽過王文華談電影、談愛情、談人生。但是，你可以想像「跟老闆談薪水」的王文華嗎？ 「當然談過，」王文華俐落又爽快地回答。而且連談薪水都不脫典型的「王氏風格」：「溫柔而堅定」，這是王文華的五字訣。 「很多人覺得錢是俗事，好像談錢會很功利、自私、貪得無饜。但我覺得金錢是中性的，它在職場上反映出你的價值、你對公司的貢獻，」對於薪水，王文華從不讓自己覺得委屈或吃虧。在接受《Cheers》雜誌專訪分享「撇步」時，他展現出比一般人更“smart”的一面。 然而笑說自己「大事感╱敢性、小事理性」的王文華，面對真正重大的生涯抉擇時，薪水又從來不曾是關鍵。7年前，他放棄紐約金融圈的高薪回到台灣；2005年，他離開職場選擇做個「樂活族」。「我的薪水節節敗退，可是我的人生蒸蒸日上，」剛進入40歲這個階段的王文華如此形容自己。 工作、薪水與人生，像是決定生命基調的3張王牌。王文華怎麼打這個牌局？他又如何看待它們彼此之間的輕重關係？
Thursday, November 23, 2006
Wednesday, November 15, 2006
Thursday, November 09, 2006
Thursday, October 26, 2006
Sunday, October 22, 2006
嫻熟語言溝通 向日本流通業大師鈴木敏文學習用適當語言及方式，對上、下、內、外做有效溝通
更新日期:2006-10-02 記者:文及元
窗外的小雨、梅樹上的麻雀——當7&i集團（Seven & i Holdings）CEO鈴木敏文（Toshifumi Suzuki）還是小學生時，即使在家中已經將課文唸過幾次，但隔天被老師點名朗讀時，仍然當場腦中一片空白、無法流利朗讀。他希望自己一定要改善這個缺點，於是，上國中之後，鈴木敏文參加辯論社團，到了區域的辯論大會，他站在講台上，卻沒有辦法將眼光投向觀眾席，於是一邊說、一邊將眼光轉向窗外的景色——「窗外的小雨」「梅樹上的麻雀」，是他對於那場辯論賽的唯一印象。結果，他得到了第三名。評審的講評是，邏輯合理、咬字也清楚，唯一的問題就是，眼神飄向窗外，沒有看著觀眾。現在，鈴木敏文必須每個星期，在1500位來自日本全國各地7-Eleven店舖指導員（OFC，operation field counselor）面前，對他們說明自己的想法與期望。從1973年創業、1974年在東京開設第一家店、2003年8月突破一萬家店的重要發展歷程，鈴木敏文出現在這場指導員會議的次數已經超過1400次。即便在視訊會議使用頻繁的現在，日本7-Eleven仍然每年花費70億日圓的會議成本，每周在東京總公司舉行一次指導員會議。正因為面對面的關係，讓他與幹部、店舖指導員都能充分溝通，鈴木敏文也能藉此機會，以語言的溝通展開對話，同時也對員工進行「商品齊全、鮮度管理、清潔維護、親切服務」4大基本原則的再教育。究竟鈴木敏文如何克服害羞，發揮語言溝通能力？
更新日期:2006-10-02 記者:文及元
窗外的小雨、梅樹上的麻雀——當7&i集團（Seven & i Holdings）CEO鈴木敏文（Toshifumi Suzuki）還是小學生時，即使在家中已經將課文唸過幾次，但隔天被老師點名朗讀時，仍然當場腦中一片空白、無法流利朗讀。他希望自己一定要改善這個缺點，於是，上國中之後，鈴木敏文參加辯論社團，到了區域的辯論大會，他站在講台上，卻沒有辦法將眼光投向觀眾席，於是一邊說、一邊將眼光轉向窗外的景色——「窗外的小雨」「梅樹上的麻雀」，是他對於那場辯論賽的唯一印象。結果，他得到了第三名。評審的講評是，邏輯合理、咬字也清楚，唯一的問題就是，眼神飄向窗外，沒有看著觀眾。現在，鈴木敏文必須每個星期，在1500位來自日本全國各地7-Eleven店舖指導員（OFC，operation field counselor）面前，對他們說明自己的想法與期望。從1973年創業、1974年在東京開設第一家店、2003年8月突破一萬家店的重要發展歷程，鈴木敏文出現在這場指導員會議的次數已經超過1400次。即便在視訊會議使用頻繁的現在，日本7-Eleven仍然每年花費70億日圓的會議成本，每周在東京總公司舉行一次指導員會議。正因為面對面的關係，讓他與幹部、店舖指導員都能充分溝通，鈴木敏文也能藉此機會，以語言的溝通展開對話，同時也對員工進行「商品齊全、鮮度管理、清潔維護、親切服務」4大基本原則的再教育。究竟鈴木敏文如何克服害羞，發揮語言溝通能力？
Monday, October 09, 2006
18 Ways to Take Charge -- Fast
There are few career moments as exciting -- and these days, as perilous -- as taking over the top job at a company, business unit, or department. But what exactly do you do once you're in charge? This online guide provides 18 tactics -- and case studies -- to help you take the reigns running.
There are few career moments as exciting -- and these days, as perilous -- as taking over the top job at a company, business unit, or department. But what exactly do you do once you're in charge? This online guide provides 18 tactics -- and case studies -- to help you take the reigns running.
Wednesday, October 04, 2006
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